医療現場の物資が不足する中、西村経済再生担当大臣はＡＮＡグループの社員が医療用ガウンの製作を支援している現場を視察し、取り組みに謝意を伝えるとともに、医療物資の供給源の多角化を図る考えを示しました。
撮影／馬場磨貴
「理論」。この言葉には、どうしても堅苦しく難解なイメージがつきまとう。相対性理論、超ひも理論、ゲーム理論。その言葉は、世界の見方を変えるかもしれない甘美な誘惑と、どうせお前には理解できないから近寄るべからずという危険なオーラを同時に放っている。
今回ご紹介する『ジョブ理論』もそういった理由でおそるおそる読み進めたが、その心配は杞憂（きゆう）に終わった。本書には、難しい数式の類いは一切出てこなかった。むしろ私たちの毎日と密接に関係する、親しみさえ感じるような「理論」だった（それでいて世界の見方は少しだけ、確実に変わったのだった）。
「この本を『雇用』する理由」。本書は、そんな不思議な一文ではじまる。「雇用」という言葉に引っかかると思うが、それは後ほどご説明するとして、ここではいったん「購入」と置き換えて話を進めさせていただく。
この本を「購入」した理由。その問いかけは本書の核心部分につながる。私の場合で考えてみたい。身長179センチ、20代、男性、居住地は世田谷区、妻と２人暮らし、犬は飼っていない……私という人間の特徴を適当にあげてみた（こういった特徴はいくらでもあげられる）。
では、この特徴が私に本書を買わせたのかというと、答えは明らかに否である。「20代男性」が、「この本を買え」とささやいてきた記憶はないのだ。例えばあなたも、最近購入した本を思い浮かべてほしい。あなたの特徴が、その一冊を持ってレジに向かうようあなたに命じたのだろうか。
購入者目線に立った時に、この話は至極当たり前のように聞こえるかもしれないが、組織の中ではそのシンプルな真実が霧に隠れて見えなくなる。それが真剣に考えるべき問題だ。
あなたがもし出版社のマーケティング担当だったら、何から始めただろう。購入者を年代・性別で分けたヒストグラムの作成から着手しないだろうか。ターゲットは「30代男性」といったような特徴を切り口として戦略を立てないだろうか。「ジョブ理論」では、その方法を否定はしないが「足りない」という。
「ジョブ理論」は、人が商品やサービスを購入することに本質的に影響を及ぼしている（因果関係のある）ものは何かを探求する理論である。その要旨を一言でいうならば、人にはそれぞれ「片づけたいジョブ（用事・仕事）」があり、そのジョブを片づけるために私たちは商品やサービスを「雇用」する、というものである。
ジョブは私たちの毎日の中に頻繁に発生する。ささいなジョブ（行列に並んで暇をつぶす）もあれば、大きなジョブ（もっとやりがいのある職を探す）もある。突発的に発生するジョブ（タイヤがパンクしたので交換する）もあれば、定期的に発生するジョブ（毎朝娘のためにヘルシーな弁当をつくる）もある。いずれにせよ、私たちはジョブがあることに気づくと、何かを生活に引き入れて（雇用して）そのジョブを片づけようとする。
一つのケースとして紹介されるミルクシェークの話が面白い。
とあるファストフードチェーンが「どうすればミルクシェークがもっと売れるか」を考えた。値段を安くする、サイズを大きくする、味を変える……。典型的なターゲット顧客に直接アンケートするなど数カ月にも及ぶ調査もむなしく、どの施策も失敗に終わっていた。
そこで彼らは、来店客の生活に起きたどんなジョブがミルクシェークを雇用させたのか、と視点を変えて再調査を試みた。そうして分かったことは、より複雑な顧客像だった。購入者の間には性別や年代などの共通の人口統計的特徴があったのではなく、共通のジョブがあったのだ。
例えば、「朝の車での通勤中に、目を覚ましてくれて時間をつぶしてほしい」というジョブ。他にも、夕方来店する子ども連れの父親にとっては、子どもにミルクシェークを買ってあげることで「やさしい父親の気分を味わう」というジョブ。
前者には、より濃厚かつストローで吸ったときに驚きがあり飽きさせないようフルーツを入れるのが有効かもしれない。後者はもしかしたら、父親の罪悪感を小さくするためには、サイズは半分の方がよいのかもしれない。つまり、顧客像を平均化することで分析の方向が間違ってしまっていたのだが、ジョブを考えることでより精緻（せいち）に顧客を理解して、本当の意味で効果的な打つ手を考えることができたのだ。
『ジョブ理論』は、顧客のジョブにもっと目を凝らそうという。その着眼点は言われてみればシンプルなものだ。だが、多くの組織は不思議とそこに「着眼」できなくなるので、イノベーションを起こしたい組織ばかりのはずなのに、その大半がそれを果たせずにいる。
それはなぜか？ 本書はそこまで踏み込んでいく。組織が霧に包まれて本当の顧客像を見失っていく理由も解き明かしていく。むしろそれがこの理論の神髄のように思えるほど興味深いのだ。
ここではすべてをご紹介できないのが心苦しいが、興味を持った方はぜひ本書を手に取っていただきたい。私たちの仕事は、売り上げや利益、購入者の属性データ、アンケート結果の円グラフのような、定量的で分かりやい主張の激しい情報に「対応」しつづけることで忙しい。
でも、「対応」よりも「想像」が必要なのかもしれない。ジョブのような、顧客の声なき声に耳を澄ませて、沈黙する情報から真のインサイトを得るのだ。
いまこの機会に、改めて自分たちの顧客のジョブに思いを巡らせて、私やあなたが提供している仕事の価値を再定義したい。きっとどんな仕事だろうと「やれることはまだまだあったじゃないか！」と思えるはずなのだ。私にとってこの理論は、そんな勇気をくれるものでもあった。
（文・中田達大）
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【第１弾施策：音楽教室向けオンラインレッスン】
今後、FCCLでは、音楽レッスンに留まらず、様々なお客様の在宅・テレワークニーズに対応した支援を検討しています。
オンラインレッスンでのFMV活用の効果
①新型コロナウイルスの感染対策
移動やレッスンでの人との接触を抑えられるため、新型コロナウイルスの感染対策につながります。
②高音質で演奏の音を伝えられます
人の声と比べると、楽器の音はマイクやスピーカーを通すと音割れなどで音質が劣化しやすい傾向があります。高音質のマイクやスピーカーを備えるパソコンを利用することで、オンラインでも臨場感の高い音を伝えられます。
③大画面で演奏の様子を伝えられます
スマートフォンの小さな画面では、演奏の細かな動きを伝えることが困難です。大画面で高精細のパソコンなら、運指や口元などの微細な動きも分かりやすく伝えることができます。
④HDMIによる大型テレビへの出力
デュアルディスプレイ機能を利用して、通話中にHDMIで接続した大型テレビに楽譜などを映し出せます。講師がテレビの前に立って楽譜を生徒に説明しながら、正面のパソコンに映った生徒と会話することもできます。
⑤録画映像の活用
TeamsやZoomなど、録画機能を備えたオンライン会議サービスを利用することで、レッスン後に生徒が録画映像を利用して復習することができます。
⑥クラウドサービスでの教材共有
チャットやファイル共有などのクラウドサービスを利用することで、レッスンのための教材を共有できます。
【FCCL・FMVが提供するテレワークに最適な機能】
①オンライン会議快適編
■大画面+HDMI入力端子でテレワーク作業を快適に（17.3型ノートパソコン「LIFEBOOK（ライフブック） NHシリーズ」、27型オールインワンデスクトップパソコン「ESPRIMO（エスプリモ） FHシリーズ」）
17.3型及び27型液晶モデルにHDMI入力端子を搭載しています。大画面の仕事用パソコンとしてエクセルなどの作業を快適に行うことができるほか、会社支給のパソコンを接続すれば大画面のセカンドディスプレイとしての利用が可能です。
■4マイクによる電話会議の音声認識の向上（LIFEBOOK NHシリーズ/AHシリーズ上位モデル/MHシリーズ）
左右に計4個のマイクを搭載し、音声認識の範囲を広くしました。テレワークで姿勢を崩したりしても、相手とのコミュニケーションを円滑に進めることが可能です。
■フルHDカメラで顔や素材もくっきり表示（LIFEBOOK NH90/D2、AH-X/D3、AH77/D3、UHシリーズ）
フルHDモデルでは電話会議の際に顔や相手に見せたい素材もくっきり綺麗に表示出来ます。
出張が出来ず電話会議での商談の際にも自身の顔や自社の商品を綺麗に表示し、商談を円滑に進めることが可能です。
■最新のWi-Fi6に対応（ESPRIMO FH70/E1, FH52/E1）
Wi-Fi6で従来の約1.4倍の高速通信を実現
より高速なWi-Fi通信で迅速な資料のダウンロードや快適な電話会議を実現します。
②作業快適編
■起動や作業が速いPCIe SSD搭載
対象機種：全機種 (Optaneメモリー搭載のFH-X/D2、FH90/D2を除く)
※カスタムメイドモデルはHDDモデルを選択可能な場合あり
FMVは起動や作業が速いPCIe接続のSSDを搭載。急な会議や作業の場合でも約8秒(AHシリーズ)で起動し、作業も快適に行えます。
■打ちやすいキーボードで作業もラクラク
対象機種：全機種（MH、QH、LHシリーズを除く）
多段階押下圧や球面シリンドリカル形状のキーボードを採用し、打ちやすさにこだわった商品作りを行っています。
またFHシリーズは3mm、AHシリーズは2.5mmなどストロークも深く、メールやチャットでの文字入力が増えたテレワークの作業に最適です。
■有線LANポートでインターネット回線も安定
対象機種：全機種（MH、QHシリーズを除く）
FMVはMH、QHシリーズを除く全機種に有線LANポートを搭載。無線LANでのインターネット回線が不安定な場合にも、有線接続で安心して電話会議や作業が出来ます。
またデスクトップやA4ノートはもちろん、モバイルのUHシリーズでも豊富なインターフェイスを装備し、変換ケーブルやUSBハブなどが無くても様々な周辺機器と接続が出来ます。
■超軽量モデルで家なかの持ち運びもラクラク（UHシリーズ）
クラムシェルでは約698g、2in1では約868gの世界最軽量モデルをご用意し、家なかでの資料や飲み物を持っての移動なども片手でラクラク持ち運びが出来ます。
また落下試験や全面加圧試験などにより、堅牢性も抜群です。
■テントモード/タブレットモード (UH95/D2、MH75/D2)
通常の作業はクラムシェルスタイル、音声のみ電話会議の場合は手前に資料がおけるテントスタイル、とっさのメモを取る作業の場合はタブレットスタイルと、作業内容に合わせて自由自在にスタイルを切り替えられます。
■4K液晶（AH-X/D3、FH-X/D2）
高解像度により作業領域が広い
一般的なフルHD液晶の約2倍の解像度でデスクトップを広く快適に使用できます。
エクセルでの細かい作業が多い方などにおすすめです。
③セキュリティ編
■追加投資不要な「マカフィー® リブセーフ™ 3年版」をプリインストール、万全のウィルス対策
■Windows Hello
離席時にも安心のWindows Hello（UHシリーズ、AHシリーズ上位モデル、NH90/D2）
少し席を外した場合でもWindows Helloのセキュリティで安心、席に戻った際には顔認証ですぐに作業を再開することが可能です。
FCCLによる支援の内容、今後の展開
両音楽教室へFMVを6台ずつ貸与、（講師用1台、生徒用5台）またFCCLのスタッフによるTeamsを利用したパソコン活用のサポートなどを実施しています。
また、FCCLでは、5月25日よりスタートした“新しい生活様式”への変化をサポートする特別プロジェクト「FMVで、新しい日常へ。Go, The New Normal. BY FMV」や、富士通ショッピングサイト「WEB MART」を通じて、在宅・テレワークニーズに対応した様々な製品・サービスの情報発信を行い、暮らし方や働き方の変化をサポートしていきます。
<関連サイト>
・製品情報サイト「FMWORLD.NET」：http://www.fmworld.net/fmv/
・富士通ショッピングサイト「WEB MART」：https://www.fujitsu-webmart.com/
・FMVで、新しい日常へ。Go, The New Normal. BY FMV」プロジェクトサイト（6月1日12時公開予定）：http://www.fmworld.net/fmv/special/gothenewnormal/
＜商標について＞
記載されている製品名などの固有名詞は、各社の商標または登録商標です。
戸田建設と金属切削工具などを取り扱うサンドビックSMRTカンパニーは、日本の山岳トンネル施工に適したロックボルト自動打設機“ロボルト”を開発し、新名神高速道路宇治田原トンネル東工事に導入したことを明らかにした。同システムではモルタル供給装置を本体に搭載することにより、切羽下での作業や重量物を扱う作業が減少し、省力化を確認したという。
宇治田原トンネル東工事におけるロボルト施工状況 出典：戸田建設従来、鉱山などで使用されているロックボルト自動打設機はモルタル供給装置がなく、カプセルタイプの定着材を使用していた。今回開発したロボルトは、日本の山岳トンネルでの仕様・規格、施工管理基準を満たし、効率的な施工を図るために本体にモルタル供給装置を搭載し一体化。これにより合理的なロックボルト自動打設が可能となった。
ロボルト全景 出典：戸田建設ロックボルト自動打設機“ロボルト”は、オペレーター1人でロックボルトの施工が可能だ。落下物保護構造（FOPS）対応のフルキャビン方式を採用することで、快適かつ安全性も高い。本体には、練り混ぜ用ミキサーと圧送ポンプを一体化した定着モルタル供給装置を搭載。材料供給部は可動式にして材料の投入供給を容易にできる。
モルタル供給装置 出典：戸田建設また、ロックボルト打設位置はマシンガイダンスにより誘導が可能だ。削孔（さっこう）位置、長さ、本数、モルタル流量、注入圧力など施工時のデータを記録・保存し、CIM（コンストラクション インフォメーション モデリング）モデルに統合できるという。
打設位置マシンガイダンス表示 出典：戸田建設同工事では、AIによる切羽評価、トンネル坑内のデータ転送の無線化などICTを活用したトンネル掘削を進めており、さらなるトンネル施工の高度化を実現していく。
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2020年06月01日09時22分
デロイトトーマツコンサルティングの羽生田慶介執行役員（本人提供）
新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、医療品などの物資を囲い込む動きが出たことを背景に、世界各国でサプライチェーン（供給網）の見直しが進んでいる。コロナ後に向け、日本が取るべき戦略について有識者２人に聞いた。
◇自国優先、ルールで抑制＝羽生田慶介デロイトトーマツコンサルティング執行役員
―マスクや防護服など医療物資の輸出抑制の動きが目立つ。
米国の保護主義的な措置を含め、自国優先の動きは、世界貿易機関（ＷＴＯ）ルールの範囲で許されている。ただ、（何が人命保護や安全保障の対象かという）線引きは不透明になりつつある。こうした動きを取り締まるルールづくりが必要だ。
―日本は輸入依存から抜けようと、生産の国内回帰を目指す。
これまでは、サプライチェーンの稼働率を可能な限り高め、ぎりぎりで回してきた。しかし、今回のような有事では、安全保障で重要になった医療物資や半導体など基幹部品が入手しにくい状況になる。政府は、官民ファンドの活用などで、ある程度の生産能力を持つ会社を支援し、国内に供給できるよう取り組むべきだ。
―コロナ後の世界のけん引役は。
米中対立が過熱する中、欧州連合（ＥＵ）も一枚岩ではなく、特定の国がリードする状況にはない。ＷＴＯなどの国際機関も無力化している。中国は、主導する経済圏「一帯一路」への「マスク外交」を通じて影響力を拡大させ続けるかにも見えたが、大きな効果にはつながらなかった。危機下で自国経済を持ちこたえられる国が今後の世界をリードするのではないか。
インタビューに答える中部大学特任教授の細川昌彦氏＝２６日、東京都中央区
◇医療分野に安全保障の視点＝細川昌彦中部大学特任教授
―コロナ危機で、サプライチェーンの中国依存をリスクと見る向きもある。
中国はこれまで日本をはじめ各国に対して外交安全保障の目的を達成するために経済的手段を使ってきた。医薬品の原料の多くは中国に依存しているため、いざというときへの備えが必要だ。
命に関わるような重要医薬品とそうでないものを仕分けするべきだ。国内生産すべきものを見定め、それを国内で作ったときには薬価を上乗せするなど安全保障の視点も必要だ。
―物資の安定供給への備えは。
国内生産、備蓄、供給の多角化の三つのオプションを組み合わせることが重要だ。物資ごとに対策も異なる。例えば、医薬品はかさばらないため備蓄になじむが、人工呼吸器は常時メンテナンスが必要なため備蓄には向かない。同じ価値観を共有する日米欧で連携することも大切だ。
これまで企業は経済効率ばかりを突き詰めてきたが、コロナ騒動は、リスク分散と持続可能性の追求も重要だということを気づかせてくれた。
―米中の覇権争いが激しさを増している。
日本も関わる問題だ。日米欧と中国は、経済に関する価値観が異なる。中国は共産党統治のためにデジタルデータを国家が管理している。日本は米国や欧州、オーストラリア、インドを巻き込み、（国家管理ではない）デジタルルールづくりを主導していくべきだ。 
วันนี้ (26 พฤษภาคม) สุชาติ พรชัยวิเศษกุล อธิบดีกรมการจัดหางาน เปิดเผยความคืบหน้ามาตรการส่งเสริมการจ้างงาน ตามโครงการจ้างงานเพื่อลดผลกระทบจากการแพร่ระบาดของโควิด-19 ระยะที่ 2 ว่ากรมการจัดหางานวางแผนจะดำเนินโครงการจ้างงานด่วน 45 วัน วันละ 300 บาท เฟส 2 ต่อ หลังจากประสบความสำเร็จในการช่วยเหลือ บรรเทาผลกระทบจากปัญหาดังกล่าวได้เป็นอย่างดีในเฟสแรก
โดยขณะนี้ได้ส่งหนังสือถึงผู้ว่าราชการจังหวัดทุกจังหวัด เพื่อแจ้งสำนักงานจัดหางานจังหวัด และสำนักงานจัดหางานกรุงเทพมหานครพื้นที่ 1-10 เตรียมจ้างงานผู้ที่ผ่านการคัดเลือก และขึ้นทะเบียนผ่านการสัมภาษณ์ไว้เพิ่มขึ้นอีก 400 คน หลังจากที่เฟสแรก มีผู้ว่างงานให้ความสนใจสมัครทำงานกว่า 8,000 คน และมีผู้ผ่านการคัดเลือก และขึ้นทะเบียนผ่านการสัมภาษณ์งานไว้กับกรมการจัดหางาน 3,189 คน เพื่อขยายผลการช่วยเหลือให้ครอบคลุมผู้ว่างงานจากผลกระทบของโควิด-19 ได้มากขึ้น ซึ่งคาดว่าจะสามารถเริ่มจ้างงานเฟส 2 ได้ในเดือนมิถุนายนนี้
สุชาติกล่าวเพิ่มเติมว่า การจ้างงานในโครงการจ้างงานเพื่อลดผลกระทบจากการแพร่ระบาดของโควิด-19 (ระยะที่ 1) ที่ผ่านมาได้รับผลตอบรับที่ดี ซึ่งช่วยลดปัญหาการว่างงานในช่วงของการแพร่ระบาดฯ ได้ในระดับหนึ่ง ในภาวะที่เศรษฐกิจของประเทศชะลอตัว
แต่อย่างไรก็ดี ยังมีผู้ว่างงานจำนวนหนึ่งที่ยังต้องการความช่วยเหลือ กรมการจัดหางานจึงได้ปรับแผนการใช้งบประมาณประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 มาใช้ในการจ้างงาน เพื่อบรรเทาผลกระทบของประชาชน
พิสูจน์อักษร: ลักษณ์นารา พักตร์เพียงจันทร์
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ที่มา The Standard
สำนักข่าวออนไลน์เชิงสร้างสรรค์ ให้ความรู้ ความคิด และแรงบันดาลใจ ผ่านแพลตฟอร์มออนไลน์หลากรูปแบบ ทั้งคอนเทนต์ออนไลน์ วิดีโอ และพอดแคสต์ โดยมีเนื้อหาครอบคลุมทั้งเรื่องในประเทศและต่างประเทศ ครบถ้วนทุกประเด็นทางเศรษฐกิจ สังคม การเมือง ศิลปะ วัฒนธรรม บันเทิง แฟชั่น และไลฟ์สไตล์ https://thestandard.co/
1990年代以降、自動車や電機メーカーに代表される多くの製造企業が、工場の海外移転を進めてきました。その背景には、古くは貿易摩擦の解消、急激な円高、中国の改革開放等いくつかの要因がありますが、経済産業省の調査（2018年7月）によると、日本の製造業の海外生産比率は、今では25%以上にまで達しています。
ただし、海外生産が増加したからと言って、単純にその分の輸出が減ったわけではない点に注意してくだ…
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2020年06月01日07時23分
入店制限で百貨店の前に並ぶ人々＝５月９日、独フランクフルト
【フランクフルト時事】ユーロ圏の金融政策を担う欧州中央銀行（ＥＣＢ）が、６月４日の定例理事会で市場への資金供給策を拡充するとの見方が強まっている。新型コロナウイルスの流行による経済活動の停滞で、企業収益は急激に悪化。国債など資産購入の拡大により、資金繰り支援を強化する公算が大きい。
禁じ手「財政ファイナンス」踏み込んだ日銀「黒田総裁」に財政規律は効くか
ラガルド総裁は５月２７日、ユーロ圏経済が今年は前年比８～１２％縮小するとの予測を示した。５月のユーロ圏消費者物価指数（速報値）も前年同月比０．１％上昇と、ほぼ４年ぶりの低い伸びにとどまり、景気の落ち込みが鮮明だ。感染抑制のための各種制限措置が緩和されているが、消費者の需要が回復する時期は不透明で、企業の経営環境は厳しい。
市場では、新型コロナ対策で導入された総額７５００億ユーロ（約９０兆円）の資産購入計画（パンデミック緊急購入プログラム＝ＰＥＰＰ）の規模を拡大するとの観測が広がる。年内としている実施期間の延長や、買い入れ対象資産の拡充も期待される。
オランダ金融大手ＩＮＧのエコノミスト、カールステン・ブルゼスキ氏はＥＣＢがＰＥＰＰの買い入れ額を約５０００億ユーロ増額し、２０２１年半ばまで実施期間を延ばすと予想する。ＥＣＢが現行ペースで資産購入を続けると、７５００億ユーロの買い入れ枠を今年１０月までに使い切ると見込まれる。市場で不安が広がるのを防ぐため、６月に増額が決定されるとみている。 
今や日本企業にとって避けて通れない「SDGs（持続可能な開発目標）」。だが、多くの企業はまだまだ手探りの状態だ。今回のSDGs特集のテーマは「廃棄物」。第1回はSDGsを巡る世界や市場の流れを概観し、家具工場で余った木材を容器に使った資生堂の新ブランド「BAUM」立ち上げの狙いを聞いた。
新型コロナウイルスは、世界中で人々の「生活様式」を見直す契機になった。企業も、新たな働き方を従業員とともに模索するなど、これまでの「常識」を抜本的に見直す動きが広がりそうだ。
実は、新型コロナウイルスよりも先に、人々の生活様式や企業の生産活動に見直しを迫っている大きなキーワードがある。国連サミットで2015年9月に採択された国際目標「SDGs（持続可能な開発目標）」だ。17のゴール・169のターゲットから構成され、2030年までの達成を目指している。
SDGs（持続可能な開発目標）には17のゴール、169のターゲットがある（出所／外務省ホームページ）
これらの目標達成は容易ではない。いくつものイノベーションが不可欠だろう。だが、もはや避けて通れない課題でもある。
例えば、「海洋ごみ」や「マイクロプラスチック」の問題がここ数年、世界中で一気に注目を集めた。これを受けて、プラスチック製ストローを廃止するなど「脱プラ」の動きがあっという間に広がった。この問題はSDGsでいえば「12 つくる責任 つかう責任」などに当たる。世界の著名企業が一斉に脱プラに動いた背景には、「SDGsにネガティブな企業である」と消費者に認識されたら企業価値を毀損する、という判断があったことは想像に難くない。
【特集】SDGs 廃棄物から価値を生む
日本でも2020年7月1日、スーパーなどでプラスチック製買い物袋の有料化が義務化される。これを見ても、SDGsが国内企業とも密接に関わっていることが分かる。
日本もSDGsへの対応を推進。2020年7月からプラスチック製の買い物袋の有料化が義務化されるのはその一環だ（出所／経済産業省ホームページ）
SDGsについて、企業はリスク対応という面だけで捉えるべきではない。それは消費者の共感を呼び、ビジネスチャンスになり得るのだ。
デロイト トーマツ コンサルティングは17年、SDGs関連ビジネスの世界市場規模を試算した。それによると、1から17の目標それぞれの関連ビジネスの規模は、約70兆～800兆円に上るという。
出所／デロイト トーマツ グループ：SDGsの各目標の市場規模試算結果（2017年）
先進的な日本企業はすでに対応を進めている。花王は20年4月、花王USAを通じて新ブランド「MyKirei by KAO（マイキレイバイカオウ）」の販売を開始した。花王が開発したフィルム容器「Air in Film Bottle（エアインフィルムボトル）」を初めて採用。樹脂の使用量をポンプ型ボトルに比べて約50％減らせる。今後は日本、欧州、その他アジア地域でも順次展開する。またMyKirei by KAOでは、米テラサイクルと共同で、使用後の容器を米国全土で回収・リサイクルできる仕組みを構築。プラごみの産業用途への利用促進を図っていくという。
花王が新たに投入した容器「Air in Film Bottle（エアインフィルムボトル）」（写真提供／花王）
ただ、SDGsには前述の通り17のゴール・169のターゲットがある。非常に幅広い概念であり、企業にとってはどこから、どのように取り組めばいいのか、分かりにくいという声もある。そこで今回のSDGs特集では、あらゆる企業が関係する「廃棄物」をテーマに取り上げることにする。これからの時代のブランディングを考えれば、マーケターもデザイナーも商品開発担当者も、「捨てないこと」を念頭に置く必要がある。これはSDGsの「12 つくる責任 つかう責任」「14 海の豊かさを守ろう」「15 陸の豊かさも守ろう」などに対応する。
本特集では、SDGs対応という文脈で廃棄物を減らしたり、廃棄物から新たな価値を生み出したりと知恵を絞る企業の取り組みを紹介していく。
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企業が新型コロナウイルスのリスクを前提とする経営のニューノーマル（新常態）を探っている。緊急事態宣言の解除を受けた「社長100人アンケート」では、国内に工場を持つ企業の7割がサプライチェーン（供給網）を見直すと回答。全体の9割がテレワークを継続するとした。自社の製品やサービスの市場が回復するには「1年以上かかる」との予測が大半だ。…
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企業が新型コロナウイルスのリスクを前提とする経営のニューノーマル（新常態）を探っている。緊急事態宣言の解除を受けた「社長100人アンケート」では、国内に工場を持つ企業の7割がサプライチェーン（供給網）を見直すと回答。全体の9割がテレワークを継続するとした。自社の製品やサービスの市場が回復するには「1年以上かかる」との予測が大半だ。
アンケートは国内主要企業の社長（会長などを含む）を対象に5月25…
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วันที่ 28 พฤษภาคม 2563 เวลา 09.00 น. นายสุชาติ พรชัยวิเศษกุล อธิบดีกรมการจัดหางาน เป็นประธานเปิดการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการหลักสูตรนักแนะแนวอาชีพระดับกลาง รุ่นที่ 3 ผ่านระบบออนไลน์ (Online Training & Workshop) ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2563
นายสุชาติ พรชัยวิเศษกุล อธิบดีกรมการจัดหางาน กล่าวว่า การอบรมดังกล่าว เป็นการพัฒนาศักยภาพบุคลากรของกรมการจัดหางานด้านการแนะแนวอาชีพ ซึ่งเป็นผู้ขับเคลื่อนสำคัญในการเตรียมความพร้อมของกำลังแรงงานก่อนเข้าสู่ตลาดแรงงาน ในการแนะแนวอาชีพ ทักษะที่จำเป็น ให้กับนักเรียนที่จะเป็นกำลังแรงงานที่สำคัญของชาติในอนาคต เพื่อจะได้มีแนวทางในการเลือกศึกษาต่อ หรือเลือกประกอบอาชีพได้ตรงกับความรู้ ความสามารถ ทักษะ เท่าทันต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป
รวมทั้งครอบคลุมไปยังการแนะแนวอาชีพให้กับกลุ่มคนพิเศษ ได้แก่ เด็กและเยาวชนในสถานพินิจ ผู้ถูกคุมประพฤติ ผู้ต้องขัง รวมถึงผู้สูงอายุ ซึ่งมีจำเป็นต้องใช้ความรู้ ทักษะ กระบวนการแนะแนวการให้คำปรึกษาอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ในการส่งเสริมให้ประชาชนทุกกลุ่มได้ประกอบอาชีพ มีรายได้ตอบสนองยุทธศาสตร์ชาติด้านการพัฒนาและเสริมสร้างศักยภาพทรัพยากรมนุษย์
อย่างไรก็ดี เนื่องด้วยสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 กรมการจัดหางานจึงได้ปรับรูปแบบการฝึกอบรม เป็นการเรียนรู้ผ่านระบบออนไลน์ ที่นับเป็นรูปแบบใหม่ของการฝึกอบรมที่ข้าราชการในหน่วยงานต้องพร้อมรับกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป โดยในครั้งนี้ มีผู้เข้ารับการอบรมจำนวน 50 คน เป็นข้าราชการของกรมการจัดหางานจากสำนักงานจัดหางานจังหวัด สำนักงานกรุงเทพมหานครพื้นที่ และหน่วยงานในสังกัด
เนื้อหาจะเป็นการเพิ่มเติมความรู้จากที่เคยได้รับ เมื่อครั้งเข้ารับการฝึกอบรมนักแนะแนวอาชีพระดับต้น เน้นการฝึกปฏิบัติในหัวข้อต่าง ๆ เช่น การพัฒนาและเพิ่มทักษะที่จำเป็นต่อการนำเสนอและกระบวนการแนะแนวอาชีพ ให้คำปรึกษาทางอาชีพ การสร้างกิจกรรมนำเสนอรูปแบบให้ผู้ฟังเกิดการตระหนักคิด เทคนิคการวิเคราะห์กลุ่มเป้าหมายและการแก้ไขปัญหาอุปสรรคในการแนะแนวอาชีพ การนำเสนอสื่อ เครื่องมือ ที่หากนำไปใช้แล้วจะเกิดประสิทธิภาพในกระบวนการแนะแนวอาชีพ เป็นต้น และแลกเปลี่ยนเรียนรู้ประสบการณ์ในด้านการแนะแนวอาชีพระหว่างผู้เข้ารับการฝึกอบรมให้กว้างขวางยิ่งขึ้น
นอกจากนี้ยังสอดแทรกความรู้เกี่ยวกับกับปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ตามแผนแม่บทด้านแรงงาน (พ.ศ.2560-2564) มีกำหนดการฝึกอบรม 6 วัน ระหว่างวันที่ 28 พฤษภาคม – 5 มิถุนายน 2563
อธิบดีกรมการจัดหางาน กล่าวเพิ่มเติมว่า กรมการจัดหางานมุ่งหวังให้ผู้เข้ารับการอบรม เกิดการเปลี่ยนแปลง อันประกอบไปด้วย 3 ส่วนที่สำคัญ ได้แก่ การเปลี่ยนแปลงด้านทัศนคติ (Attitude) การเปลี่ยนแปลงด้านความรู้ (Knowledge) การเปลี่ยนแปลงด้านทักษะ (Skill) ซึ่งทั้ง 3 ส่วนนั้น จะส่งผลต่อกันและกัน และหากผู้เข้ารับการอบรมได้พัฒนา เปลี่ยนแปลงตนเองไปในทิศทางที่ดีขึ้น เชื่อว่าจะก่อให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการปฏิบัติงานได้เป็นอย่างดี
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高濃度アルコールの供給に奮闘 酒造会社のコロナ支援（産経新聞） Yahoo!ニュース
2ヵ月にわたる外出制限が解除されたフランスは、この経験をもとに今後どのような社会を目指すのでしょうか。エコノミーとエコロジー、どちらを優先するべきなのか？効率的な社会と公平な社会は？世の中はより良い方向に変わることができるのか？さまざまな問いが人々の関心にのぼり、仏メディアでも盛んに取り上げられています。 【図表】フランス人が住空間に求める条件 これらの話題から、確実に変わると見られている価値観をいくつか取り上げたいと思います。
まず1つ目は、リモートワークの導入による、働き方の変化です。企業にとっても社員にとっても、外出制限を余儀なくされ導入することになったリモートワークでしたが、意外にも双方にとって有益であることがわかりました。 企業側が心配した社員の処理能力の低下は見られず、社員たちは通勤時間を省ける、オフィスから離れた場所に暮らしても仕事を続けられる、個人的な都合に合わせて勤務時間を調整できる、などのメリットを実感することになったのです。 リモートワークを導入することで、企業としてはデスクを確保したり通信環境を整えたり、またそれらを維持したりといった、投資（コスト）を大幅に削減することも可能になります。 整った仕事環境で働くことができない、同僚と意見交換ができない、などのデメリットも当然ありますが、「それらを踏まえつつ、企業はリモートワークの利点を取り入れることになる。同時に、新たなオフィスのあり方が考え直される」と、オフィス専門不動産サービス企業であるBNPパリバ・レエル・エステイトのコーポレートサービス責任者のシルバン・オス氏は見解を示しています。 通勤は週数回だけで基本はリモートワーク、というライフスタイルが、すぐにも定着するかもしれません。
リモートワークが可能になることで、人々の暮らしも変化します。外出制限の経験から、「住空間に屋外スペースは不可欠だ」と考えるフランス人が増え、早くも不動産業界にこの動きが見え始めました。 5月17日発売のJDD紙に掲載された不動産会社Nexityのアラン・ディナン社長のインタビューには、外出制限解除の日取りが発表された4月中旬の時点で問い合わせ件数は通常レベルにまで回復したことや、地方都市の庭付き一戸建てのニーズが増えていることなどが挙げられています。 BNPパリバ・レエル・エステイトが依頼し、調査会社ifopが実施した4月13日の調査では、住空間に求める条件の第1位に「屋外スペース」があがっています。実に81%のフランス人が、庭やテラス、バルコニーなどの屋外スペースが最も重要と答えました。第2位の「家族全員に個室があること（22%）」や、第3位の「より広いリビング（21%）」を、大きく引き離していることも興味深いです。 「パリ市内のアパートに暮らして、田舎にセカンドハウスを持つ」という、長年理想とされてきたパリジャンのライフスタイルも、ここへ来て変化の兆しが現れました。実際、外出制限をセカンドハウスで過ごしたパリジャンなどは、リモートワークで仕事をしながら広々とした一軒家に暮らす生活を2ヵ月間送ったわけですから、今一度立ち止まって、自分自身が本当に理想とする暮らしを考え直したとしても不思議ではありません。 また、シャルトル、ルーアン、ランスなどといった地方都市の庭付き一戸建てニーズの盛り上がりからは、外出制限を経験した現代人が、より人間的な規模の暮らしやすい街で生活したいと望んでいることがわかります。 過密都市はだんだんと不人気になる、と見る専門家が多数を占める中、Apur（パリ市都市開発アトリエ）責任者のドミニク・アルバ氏は「多くの人々がパリに住むことを夢見ている。引っ越しで空いた住まいには、すぐに新しい住人が入居するだろう」と述べています。 いずれにせよ、たとえフランス人の都市離れが進んだとしても、パリやリヨン、ボルドーなど、過密都市の不動産価格は暴落しないというのが専門家の一致した意見です。矛盾のように思えますが、これまであまりにも供給不足だった過去が原因していることを、前出のアラン・ディナン氏は指摘しています。
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4月の緊急事態宣言に先駆けて子育て世帯に影響したのが、3月2日（月）からの全国小中高校一斉休校でした。その後、緊急事態宣言をうけ結局多くの地域で5月末まで休校・休園状態が続きましたが、2月末時点では初めての突然かつ長期間の休校に、当事者である保護者や子どもたちは戸惑い、特に子どもの預け先が無い状況に対して、学童保育をはじめ様々な現場で混乱が生じました。
そこで、国内の親子領域の課題を、事業と政策提言で解決するフローレンスは、3月6日～9日、一斉休校措置でお子さんの通う学校・保育園・幼稚園が休校・休園になった親御さんに対し、休校・休園による困りごと・必要としている支援を明らかにする「一斉休校に関する緊急全国アンケート」を実施しました。村上財団から、アンケート集計のデータベース構築・運用費用と、調査期間3日で全国にアンケートを周知するためのWEB広告費を緊急助成いただき、全都道府県から約10000人もの保護者に回答をいただくことができました。
2ヵ月にわたる外出制限が解除されたフランスは、この経験をもとに今後どのような社会を目指すのでしょうか。エコノミーとエコロジー、どちらを優先するべきなのか？効率的な社会と公平な社会は？世の中はより良い方向に変わることができるのか？さまざまな問いが人々の関心にのぼり、仏メディアでも盛んに取り上げられています。
これらの話題から、確実に変わると見られている価値観をいくつか取り上げたいと思います。
エスクロー*…取引において買い手と売り手の間に第三者（弊社の場合は弁護士）が介在し、代金と商品の安全な交換を保証するサービス
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新型コロナウイルスの感染拡大を受け、グローバル化やデジタル化の今後の展望についても活発な議論があった。
笹田氏は「米国も医療器具の多くを中国に依存している」と紹介したうえで「生産拠点やサプライチェーンの多様化が必要」と指摘した。
岩田氏は「パンデミックは世界のどこでも起こる。医薬品など生命維持にかかわるサービスや製品はある程度自給を考えざるを得ない」と述べた。さらに、コロナ関連の生産物の輸出入の…
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その第2波、そしてそれ以降の波に襲われたとき、主要産業の中には特に深刻な製品の不足に見舞われる可能性が高いものがいくつかある。そのうちの3つが、次に挙げる3つの業界だ。
米食品医薬品局（FDA）は、先ごろウェブサイトを更新。医療用ガウンとサージカルマスクについて、次のように警告した。
「…新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の流行が世界的に拡大するなか、これらの製品の需要が供給を上回る状態が続けば、サプライチェーンは引き続き、圧迫された状態のままとなるだろう」
米紙ワシントン・ポストが調査機関イプソスと共同で先ごろ実施した調査によれば、これらの製品の不足が、最前線で闘う医療従事者たちにまさに直接的な影響を及ぼしていることが明らかになった。
「機能がそれほど高くないサージカルマスクでも、回答者の10人に4人以上が不足していると答えた。さらに、手指消毒剤の供給が不足しているとした人が36％だった」
「およそ10人に8人が、1度のシフトの間、ずっと1つのマスクを着用していると報告。10人中7人以上が、複数回のシフトにわたって同じマスクを使用しなければならなかったと答えている」
こうした基本的な製品がなければ、医療従事者たちが危険にさらされていることは明らかだ。それだけでなく、適切な感染対策を実施するために必要な設備が不足していることは、さらに問題を大きくする危険性がある。
影響を受ける主な理由の一つは、製薬業界がグローバル化していることだ。インドは世界有数の医薬品の生産国であり、輸出国だ。また、インドが医薬品の原材料の70％を中国から調達していることから、中国は医薬品の製造・供給に重要な役割を果たしていることになる。
2020年5月29日
産業構造審議会産業技術環境分科会研究開発・イノベーション小委員会（委員長：五神 真 東京大学総長）では、中間取りまとめ2020 「未来ニーズから価値を創造するイノベーション創出に向けて」を取りまとめましたので、公表します。
我が国はIT等の分野で新産業を生み出せず、競争力のある分野でも新興国の追い上げで収益の源泉が縮小していることに加えて、新型コロナウイルスの世界的感染拡大による経済活動の停滞、構造変化による新たなパラダイムに直面しています。
世界がパラダイム変化を迎えようとしている今だからこそ、長期的視点に立った「未来ニーズから新たな価値を創造するイノベーション創出」に取り組むことが必要であり、今回の危機をチャンスに転換し、社会変革を一気に加速する契機とすべく、 海外の動向も踏まえながら、企業を中心に、大学、政府も含めた総力戦で取り組むべき事項についての提言を取りまとめました。
※PDF版は中間とりまとめ2020 未来ニーズから価値を創造するイノベーション創出に向けて（概要版）をご覧ください。
産業構造審議会産業技術環境分科会研究開発・イノベーション小委員会
産業技術環境局総務課長 湯本
担当者：加賀、簑原
電話：03-3501-1511（内線3351)
03-3501-1773（直通）
03-3501-7903（FAX）
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湘南・指宿 早大で医療介護学ぶ「ニーズは高まる」（スポニチアネックス） Yahoo!ニュースVicor社は、革新的な電力供給システムを用いて、サンゴ礁を回復して海岸線を保護する活動で、CCell Renewables Ltd. (本社：英国ロンドン）と協業することを発表しました。
CCellは、サンゴ礁の復元と拡大の事業を大規模に手掛けることで、海岸の浸食を防止し海洋生体系を保つことをミッションとする海洋工学の企業です。最新データによると、全世界の海岸線の70%以上が、浸食されています。世界では2億人の人々が様々な形でサンゴ礁に依存した生活をしており、サンゴ礁の衰退は世界中の多くの地域社会や人々の生活を脅かすリスクになります。
CCellのCEOであるWill Bateman氏は、「この独特で複雑なアプリケーションには絶えず変化する多くの変数があり、サンゴ礁の成長を加速するために正確な測定と制御が不可欠でした。VicorのFPA技術を使用することで、地球全体の生態系と地域社会の環境を大きく改善できる高性能なシステムが実現しました。」と述べています。
詳しくは、「この PR News の情報をもっと見る」よりご一読ください。
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製品や技術に関するご質問・お問い合わせを承っております。
お電話またはメールで、お気軽にお問い合わせください。
＜お問合せ先＞
Vicor株式会社 (Vicor KK)
TEL： 03-5487-3016
EMAIL: sales_VicorKK@vicorpower.com
※お問い合わせの際は「PR News」を見たとお伝えいただくとスムーズです。
［認定NPO法人フローレンス］
一斉休校や感染拡大リスクのなか孤立する子育て家庭のニーズに対し、認定NPO法人フローレンスと現場支援を実施したいといち早くお声がけ下さった村上財団。村上財団のご支援によって「一斉休校に関する緊急全国アンケート」の実施と、医療的ケア児者家庭、医療現場のニーズに対し、のべ約700世帯の医療的ケア児者家庭と13施設の医療現場に医療物資を提供することができました。
4月の緊急事態宣言に先駆けて子育て世帯に影響したのが、3月2日（月）からの全国小中高校一斉休校でした。その後、緊急事態宣言をうけ結局多くの地域で5月末まで休校・休園状態が続きましたが、2月末時点では初めての突然かつ長期間の休校に、当事者である保護者や子どもたちは戸惑い、特に子どもの預け先が無い状況に対して、学童保育をはじめ様々な現場で混乱が生じました。
そこで、国内の親子領域の課題を、事業と政策提言で解決するフローレンスは、3月6日～9日、一斉休校措置でお子さんの通う学校・保育園・幼稚園が休校・休園になった親御さんに対し、休校・休園による困りごと・必要としている支援を明らかにする「一斉休校に関する緊急全国アンケート」を実施しました。村上財団から、アンケート集計のデータベース構築・運用費用と、調査期間3日で全国にアンケートを周知するためのWEB広告費を緊急助成いただき、全都道府県から約10000人もの保護者に回答をいただくことができました。
全都道府県約1万人の親が回答！子ども達への多大な負担が明らかに ～「一斉休校に関する緊急全国アンケート」調査結果公開～：https://florence.or.jp/news/2020/03/post38598/
明らかになった医療的ケア児者家庭の物資不足
医療的ケア児者家庭の6割以上が、日々の医療的ケアに欠かせない消毒液やマスクの不足で困っていることが明らかになりました。そこで、全国医療的ケア児者支援協議会では消毒液／消毒ジェル／アルコール綿／マスクなどの寄付を全国から募り、物資を必要とする家庭とのマッチングを行いました。村上財団から配送コストの支援をいただき、全国の医療的ケア児者家庭約580家庭に無料配送することができまました。
新型コロナウイルスの影響で枯渇している物資を全国の医療的ケア児者へ！エタノール・アルコール綿などの緊急物資支援受付を開始！：https://florence.or.jp/news/2020/03/post38984/
ピースウィンズ・ジャパンとも協働しさらにマスク24,000枚緊急配送
世界的にマスクが品薄となるなか、特に感染症重症化のリスクが高い医療的ケア児者家庭、および医療現場からのマスクのニーズが非常に高いことをうけ、村上財団、認定NPO法人ピースウィンズ・ジャパンが運営する空飛ぶ捜索医療団“ARROWS”と協働し、さらなる緊急支援を実施しました。
マスクの調達はARROWSが、村上財団が各家庭への配送コストとマスクの購入を、フローレンスでは全国医療的ケア児者支援協議会を通じて各家庭とのマッチングを行い、緊急支援を実施しました。その結果、医療的ケア児者家庭約100家庭にマスク3,000枚を届けることができました。
また、全国各地のNICU（新生児特定集中治療室）にも21,000枚のマスクを提供することができました。
NICUは、医療的ケア児の命を繋ぐ上で欠かせない医療現場ですが、新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、衛生用品の枯渇が深刻な問題となっていたため、大変喜んでいただけました。
村上財団とフローレンスの協働について
これまでに村上財団との協働を通じ、医療的ケア児者家庭、生活困窮家庭への支援事業を数々立ち上げることができました。また、子どもの虐待問題が深刻な社会問題となり、いち早く署名活動を実施し、迅速な政策提言につなげたこともありました。
現在は、文京区こども宅食、こども宅食応援団の約3年の活動を経て改めて見えてきたより深刻な実態に対応する、新たな事業の立ち上げを計画しています。
村上財団は、必要な資金が必要なところになかなか届かない日本の非営利活動の在り方や支援の仕方に切り込んでいます。
一般財団法人村上財団 代表理事：村上絢さん
「働く女性、そして母として。日本の未来をより豊かなものとするサポートがしたい」
幼少の頃の海外在住、高校時代の留学における諸外国の社会貢献の在り方を肌で感じたこと、そして日本における非営利団体の在り方を自宅でも議論していた父を見て育ったことで、いつか自分なりにできることをしていきたい、という想いをずっと抱いていました。社会に出て企業にて働き、その後母となったことで、まずはじめに私がサポートしたいこと、支援するべきことが明確になりました。それは、「働く女性の労働・生活環境のサポート」であり、「未来の日本を創る子どもたちのサポート」。
「働きたい」と思う女性が思い切り輝けるように。働きながらの妊娠・出産・育児が超えられない壁とならないように。そして子どもたちが様々なサポートを受けながらのびのびと育つことができるように。より暮らしやすく笑顔あふれる日本を創るために、村上財団を通じて、支援をしていきたいと思っています。
村上財団は、「誰にでもセーフティネットがあり、どんな人でも必要な支援を受けられ、安心して暮らしていける社会環境が必要」との考えのもと、フローレンスを長年協働パートナーに選出いただいています。
村上財団をはじめとした、多くの個人・民間・財団から寄付という形で投資をいただき、フローレンスの活動は確実に社会課題の解決に成果をあげることができています。
民間企業や行政の手が届いていない未開の社会課題、今回のコロナ禍のようにスピード感のあるサポートが必要な場面において、今後も多くの皆さんと協働していきたいと考えます。
企業プレスリリース詳細へ （2020/05/29-16:15）
